{"id":4678,"date":"2020-11-08T15:06:51","date_gmt":"2020-11-08T14:06:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/?p=4678"},"modified":"2020-11-08T15:19:47","modified_gmt":"2020-11-08T14:19:47","slug":"arets-projektledare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/arets-projektledare\/","title":{"rendered":"\u00c5rets projektledare"},"content":{"rendered":"\n<h2><strong>Finalist 1 \u2013 \u00c5rets projektledare 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3>Joakim \u00c5berg, projekt: Upphandling och implementering av nya Vegasautomater, Svenska Spel AB<\/h3>\n\n\n\n<p>Projektet varade i 5 \u00e5r och motsvarade en omfattade investering som innebar upphandling, implementation och utbyte av h\u00e5rdvara (spelautomater och kontrollenheter) och centralmjukvara f\u00f6r att ers\u00e4tta Svenska spels befintliga Vegas-automater. De nya automaterna skulle ocks\u00e5 st\u00f6dja f\u00f6retagets utpekade strategiska inriktning, som innebar att utveckla befintlig aff\u00e4r och kanalisera spelare fr\u00e5n illegal verksamhet och d\u00e4rigenom st\u00e4rka den totala sundheten f\u00f6r spelarna p\u00e5 marknaden.&nbsp;\u00c4ven avveckling och omh\u00e4ndertagande av befintlig l\u00f6sning ingick i projektet.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektet omfattade ca 60 personer, projektbudgeten motsvarade mer \u00e4n hundra miljoner kronor och man hade prim\u00e4rt tv\u00e5 huvudleverant\u00f6rer. Trots flera tvingande f\u00f6rl\u00e4ngningar av projektets utvecklingsfas, p\u00e5 grund av tillkommande regulatoriska krav om totalt ca 17 m\u00e5naders utvecklingstid s\u00e5 f\u00f6rl\u00e4ngdes projektet endast med ca 6 m\u00e5nader. &nbsp;En avg\u00f6rande framg\u00e5ngsfaktor fr\u00e5n starten var att arbeta enligt Svenska Spels riktlinjer och policys samt att beakta de r\u00e5d som KPMG givit, s\u00e5 att inga revisionsavvikelser skulle f\u00f6rekomma.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektets leveranser hade inte varit m\u00f6jligt utan ett innovativt och proaktivt ledarskap hos projektledaren. Joakim \u00f6vertygade leverant\u00f6ren om att till\u00e4mpa ett nytt arbetss\u00e4tt som baserades mer p\u00e5 samarbete \u00e4n vad som brukligt \u00e4r, bl.a med mer testning hos leverant\u00f6ren. Parallellt s\u00e4krades att Svenska Spels leveranser av systeml\u00f6sningar kom i tid trots resursutmaningar d\u00e5 regulatoriska f\u00f6r\u00e4ndringar kom samtidigt vilket p\u00e5verkadehela f\u00f6retaget. Joakim tog tidigt initiativ f\u00f6r att inkludera kvalitetss\u00e4kring i projektet samt s\u00e4kra arbetsmilj\u00f6n f\u00f6r medarbetarna, och han arbetade med en intressenthantering d\u00e4r varje projektdeltagares f\u00f6rv\u00e4ntningar och behov l\u00f6pande st\u00e4mdes av.<\/p>\n\n\n\n<p>I rollen som projektledare har Joakim fokuserat p\u00e5 att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r medarbetarna att utf\u00f6ra ett effektivt arbete. Han gav tidigt medarbetarna b\u00e5de ansvar och mandat, och har under hela projektet sett till att projektmedarbetarna varit kapabla och trygga i att fatta beslut. i Projektet genomsyrades av Joakims fokusering p\u00e5 att medarbetarna skulle n\u00e5, och befinna sig i, b\u00e4sta m\u00f6jliga mentala status, och d\u00e4rmed f\u00e5 f\u00f6ruts\u00e4ttningar att prestera optimalt. Han har ocks\u00e5 till\u00e4mpat ett synligt ledarskap enligt principen \u201dmanagement by walking around\u201d och har p\u00e5 ett informellt s\u00e4tt lyckats f\u00e5nga upp hur det g\u00e5r i projektet utan att det kr\u00e4vts omfattande rapportering p\u00e5 detaljniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<figure><iframe loading=\"lazy\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nq_yUBlfgdk?feature=oembed\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/figure>\n\n\n\n<h2><strong>Finalist 2 \u2013 \u00c5rets projektledare 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3>Peter Dexner, projekt: Unilabs SLL Radiologi<\/h3>\n\n\n\n<p>Projektets tidsomfattning var 9 kalenderm\u00e5nader, och g\u00e4llde en offentlig upphandling med drift av 6 st radiologilaboratorier f\u00f6r Stockholms L\u00e4ns Landsting, numera Region Stockholm. Uppdraget var att leda etableringen av dessa sex laboratorier p\u00e5 utvalda orter\/sjukhus. N\u00e5gra lokaler fanns redan inom regionen och andra lokaler anskaffade Unilab f\u00f6r verksamheten.<\/p>\n\n\n\n<p>I uppdraget ingick ny\/ombyggnation, flytt av befintlig verksamhet till nya driftst\u00e4llen, \u00f6vertagande\/integration av verksamhet efter f\u00f6rv\u00e4rv, anskaffande\/utbyte\/installation och konfiguration av radiologiutrustning, rekrytering och tr\u00e4ning av personal, anskaffande, installation och konfiguration av IT system och administrativa rutiner. Vidare ingick avveckling av ett antal tidigare driftst\u00e4llen. Allt detta skulle ske i ett mycket begr\u00e4nsat tidsf\u00f6nster om 9 m\u00e5nader fr\u00e5n tilldelningsbeslutet f\u00e5tt verkst\u00e4llighet. Projektet var komplext med mycket sn\u00e4v tidsram vilket innebar att snabba, kvalitativa beslut var tvungna att tas och genomf\u00f6ras i realtid.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektet st\u00e4llde stora krav p\u00e5 snabb och effektiv kommunikation, kontinuerlig anpassning till f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar under mycket stor tidspress, exempelvis problem vid nybyggnation pga ut\u00f6kat behov av elektrisk kapacitet eller n\u00e4r de tilldelade lokalerna blev mindre \u00e4n utlovat och inte heller gick att anv\u00e4nda f\u00f6r verksamheten. Vidare har projektet kr\u00e4vt n\u00e4ra samverkan med Stockholms l\u00e4ns landsting d\u00e5 f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r verksamheten \u00e4ndrats flera g\u00e5nger under projektets l\u00f6ptid.<\/p>\n\n\n\n<p>Peter Dexner tilldelades uppdraget som projektledare f\u00f6r Unilabs radiologietablering i Stockholm p\u00e5 grund av sin gedigna erfarenhet av att leda stora och komplexa bygg\/ombyggnadsprojekt b\u00e5de nationellt och internationellt. Peter har p\u00e5visat stor beslutsamhet och genomf\u00f6randekraft under projektets g\u00e5ng. Vid uppkomna hinder och of\u00f6rutsedda h\u00e4ndelser har kreativa och praktiska l\u00f6sningar hittats.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektet pr\u00e4glades av ett team med bra och kompletterande kompetenser, medarbetare som hade ett \u00f6ppet sinne och f\u00f6rm\u00e5ga att se olika m\u00f6jliga l\u00f6sningsf\u00f6rslag, bra kommunikation, glatt hum\u00f6r, brist p\u00e5 byr\u00e5krati och intensitet vilket gjort allt m\u00f6jligt. \u00c4ndringshantering, det vill s\u00e4ga Agil Projektledning var en mycket viktig del av ledningsarbetet och under projektet anv\u00e4ndes digitala m\u00f6ten i mycket stor omfattning vilket medverkade till bra, t\u00e4t och snabb kommunikation med projektteam och styrgrupp\/best\u00e4llare.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Finalist 3 \u2013 \u00c5rets projektledare 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3>Beatrice Simonsson och Jonas Caspersson, Projekt: Polestar2<\/h3>\n\n\n\n<p>Projektet fokuserade p\u00e5 utvecklingen av Polestar 2, den f\u00f6rsta rena elbilen (BEV Battery Electric Vehicle) f\u00f6r Volvo Cars och Polestar som ska tilltala en betydligt st\u00f6rre m\u00e5lgrupp \u00e4n sportbilen Polestar 1. Det \u00e4r ett stort projekt i antal medverkande och samverkande akt\u00f6rer (runt 2000 personer har medverkat varje \u00e5r) med stora omv\u00e4rldsberoenden och ett h\u00f6gt antal \u00f6msesidiga inre beroenden under arbetet. Projektet har letts av Beatrice Simonsson (Produkt\u00e4gare, l\u00e4nk mellan R&amp;D och aff\u00e4rssidan) samt Jonas Caspersson (Teknisk projektledare).<\/p>\n\n\n\n<p>En stor del av projektets komplexitet bottnar i att m\u00e5let varit att ta fram koncernens f\u00f6rsta renodlade elbil parallellt med att teknologin utvecklas i snabb takt. Att kombinera detta med programvaruutveckling p\u00e5 en helt ny niv\u00e5 med ny samarbetspartner Google d\u00e4r programvaran beh\u00f6ver vara leveransklar men samtidigt kunna forts\u00e4tta utvecklas med f\u00f6rb\u00e4ttringar och nya funktioner och leverera dessa \u201dover the air\u201d under produktens livsl\u00e4ngd.<\/p>\n\n\n\n<p>Parallellt med utvecklingen har Volvo Cars och Polestar beh\u00f6vt utveckla sin f\u00f6retagsidentitet och sitt samarbete. Volvo cars bytte dessutom sin utvecklingsprocess till storskalig agil verksamhet \u2013 mitt under projektets genomf\u00f6rande, vilket tydligt st\u00e4llde ytterligare krav p\u00e5 projektets genomf\u00f6rande. I slutet av projektets genomf\u00f6rande p\u00e5verkades dessutom produktion och leverans av de nya bilarna av Corona pandemin vilket skapade ytterligare utmaningar.<\/p>\n\n\n\n<p>I sitt delade ledarskap har Beatrice och Jonas framg\u00e5ngsrikt kunnat ta gemensamma beslut i fr\u00e5gor d\u00e4r \u00f6nskem\u00e5l om nya egenskaper och funktioner hela tiden m\u00e5ste balanseras mot tidplaner, pris och prestanda. Deras ledarskap har m\u00f6jliggjort att utifr\u00e5n Volvo Cars DNA skapa en bil som demonstrerar Polestarsattributen Performance Pure och Progressive. De har st\u00e4ndigt haft detta i \u00e5tanke i alla st\u00f6rre och mindre fr\u00e5gor vilket har lett till ett ledarskap som hanterat m\u00e5nga och starka intressenter och historia\/kultur.<\/p>\n\n\n\n<p>Genom att vara 2 projektledare har man lyckats v\u00e4xeldra tack vara sitt t\u00e4ta samarbete. I ett projekt som str\u00e4cker sig \u00f6ver m\u00e5nga \u00e5r har detta setts som en framg\u00e5ngsfaktor tack vara det t\u00e4ta samarbete som man haft. Fast man hade tv\u00e5 lite olika roller s\u00e5 har man verkat ut\u00e5t som en gemensam kraft.<\/p>\n\n\n\n<p>Projektet har ocks\u00e5 p\u00e5verkats en hel del av vad som h\u00e4nt p\u00e5 denna ganska omogna marknad (utveckling och f\u00f6rs\u00e4ljning av elbilar) under tiden som produkten har utvecklats, framf\u00f6rallt har man varit tvungen att noga f\u00f6lja de fr\u00e4msta konkurrenternas olika initiativ (exempelvis Teslas).<\/p>\n\n\n\n<p>Sedan 1995 delar Svenska ProjektAkademien ut utm\u00e4rkelsen \u00c5rets Projektledare till personer som gjort utomordentliga projektledarg\u00e4rningar. Akademien g\u00f6r bed\u00f6mningen efter ledarskapets utf\u00f6rande, resultatet av genomf\u00f6rd verksamhet, projektets omfattning och komplexitet samt nyt\u00e4nkande i projektarbetet. Tidigare \u00e5rs vinnare hittar du h\u00e4r:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/utmarkelser\/arets-projektledare\/\">https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/utmarkelser\/arets-projektledare\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Priset som brukar delas ut vid h\u00f6stens tillf\u00e4lle av Projektn\u00e4ring kommer i \u00e5r, p\u00e5 grund av att vi varit tvungna att st\u00e4lla in h\u00f6stens Projektn\u00e4ring till f\u00f6ljd av Covid-19 pandemin, att delas ut vid ett separat webinarie den 19 november kl. 09:00-10:30.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Du \u00e4r v\u00e4lkommen att delta kostnadsfritt. Anm\u00e4l g\u00f6rs genom att skicka ett email till info@projektnaring.se<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finalist 1 \u2013 \u00c5rets projektledare 2020 Joakim \u00c5berg, projekt: Upphandling och implementering av nya Vegasautomater, Svenska Spel AB Projektet varade i 5 \u00e5r och motsvarade en omfattade investering som innebar upphandling, implementation och utbyte av h\u00e5rdvara (spelautomater och kontrollenheter) och centralmjukvara f\u00f6r att ers\u00e4tta Svenska spels befintliga Vegas-automater. De nya automaterna skulle ocks\u00e5 st\u00f6dja f\u00f6retagets [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":4706,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4678"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4678"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4702,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4678\/revisions\/4702"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4706"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}