{"id":3190,"date":"2017-11-07T15:48:37","date_gmt":"2017-11-07T14:48:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/?p=3190"},"modified":"2017-11-08T11:07:52","modified_gmt":"2017-11-08T10:07:52","slug":"arets-projektledare-finalister","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/arets-projektledare-finalister\/","title":{"rendered":"\u00c5rets projektledare: Finalister!"},"content":{"rendered":"

Svenska ProjektAkademien offentligg\u00f6r h\u00e4rmed finalisterna till den prestigefyllda utm\u00e4rkelsen \u00c5rets projektledare 2017! Vinnaren presenteras p\u00e5 Projektn\u00e4ring den 24 november 2017.<\/p>\n

\n

<\/p>\n

Finalist 1:<\/p>\n

Sven Olsson, projekt Operationscentrum, Landstinget i V\u00e4rmland<\/strong><\/h3>\n

\"\"Projekt Operationscentrum \u00e4r om- och framf\u00f6rallt nybyggnation av operationscentrum p\u00e5 Centralsjukhuset i Karlstad. Projektet startade i maj 2012, slutbesiktigades i november 2015 och f\u00f6rsta operationen genomf\u00f6rdes i april 2016. Resultatet \u00e4r 28 000 nya och 7 500 ombyggda kvadratmeter som, trots mycket fokus p\u00e5 materialval och gestaltning, h\u00e5llit sin budget p\u00e5 1\u00a0590\u00a0000\u00a0000 kr.<\/p>\n

Sven har haft rollen som best\u00e4llarens projektledare och kom med redan fr\u00e5n start och har varit med hela v\u00e4gen till f\u00e4rdig byggnad. Hans uppdrag har varit ett totalansvar fr\u00e5n ink\u00f6p och samarbete med entrepren\u00f6r till utbildning av all personal.<\/p>\n

Sven har p\u00e5 ett tydligt och konkret s\u00e4tt f\u00f6rt in och anv\u00e4nt sig av m\u00e5nga f\u00f6rb\u00e4ttrade arbetss\u00e4tt n\u00e4r det g\u00e4ller t.ex. graden av digitalisering. Ett exempel \u00e4r att arbetsmetoden BIM (Byggnadsinformationsmodeller \/ 3D-modeller) har anv\u00e4nts konsekvent inte bara vid projekteringen utan ocks\u00e5 av alla ute vid byggplatsen . Detta har f\u00f6reg\u00e5tts av en utbildningsinsats d\u00e4r alla ber\u00f6rda f\u00e5tt n\u00f6dv\u00e4ndig utbildning. Alla kvalitetsronder och besiktningar har genomf\u00f6rts med digitala hj\u00e4lpmedel vilket minimerat risken f\u00f6r missf\u00f6rst\u00e5nd. Det har ocks\u00e5 varit till stor hj\u00e4lp vid drifts\u00e4ttningen av huset d\u00e5 allt i f\u00f6rv\u00e4g kunnat visualiseras i 3D. All dokumentation om byggnaderna, inklusive dimensioneringsunderlag \u00e4r lagrat i databaser f\u00f6r senare anv\u00e4ndning inom verksamheten.<\/p>\n

Tydliga m\u00f6tesstrukturer, beslutsv\u00e4gar och kommunikation har varit andra framg\u00e5ngsfaktorer i projektet. Mantrat \u201dViKlart\u201d ist\u00e4llet f\u00f6r sj\u00e4lvklart, dvs. att bara f\u00f6r att jag f\u00f6rst\u00e5r s\u00e5 \u00e4r det inte sj\u00e4lvklart att alla andra parter tolkar p\u00e5 samma s\u00e4tt, har etablerats och anv\u00e4nts flitigt. Den som p\u00e5talar ett problem, \u201d\u00e4ger\u201d detta problem tills en l\u00f6sning identifierats. Alla beslut som togs i projektet nedtecknades i en \u201dbeslutslogg\u201d, som vid projektavslut omfattade ca 2500 poster.<\/p>\n

Svens nyt\u00e4nkande har lett till att projektet, som f\u00f6rsta europeiska projekt, lyckas certifiera sig enligt LEED Healthcare Gold.<\/p>\n

Svens ledarskap k\u00e4nnetecknas av f\u00f6ljande beskrivning: Jobba som ett lag mot samma m\u00e5l, var tydlig och kr\u00e5ngla inte till det, ta inga genv\u00e4gar, ha en tydlig beslutsordning, bli f\u00e4rdiga, var l\u00f6sningsorienterad och lyh\u00f6rd, v\u00e4rna om helheten, ha kul.<\/p>\n

Under hans ledarskap har m\u00e5let \u201dEtt v\u00e4rml\u00e4ndskt f\u00f6red\u00f6me i omv\u00e4rlden\u201d uppn\u00e5tts.<\/p>\n

Presentation, klicka p\u00e5 l\u00e4nken: Sven Olsson<\/a><\/p>\n

\n

<\/p>\n

Finalist 2:<\/p>\n

Kjell-\u00c5ke Averstad, projekt Citybanan, Trafikverket<\/strong><\/h3>\n

\"\"Projekt Citybanan \u00e4r ett av Sveriges st\u00f6rsta infrastrukturbyggen n\u00e5gonsin. Resultatet \u00e4r en sex kilometer l\u00e5ng pendelt\u00e5gstunnel med tv\u00e5sp\u00e5rig j\u00e4rnv\u00e4g och tv\u00e5 nya underjordiska stationer byggda i centrala Stockholm.
\nProjektet har medfinansierats och drivits i samverkan med SLL och Stockholms stad. Byggtiden har varit \u00e5tta \u00e5r och Citybanan \u00f6ppnades enligt tidsplan f\u00f6r trafik i juli 2017.<\/p>\n

Kjell-\u00c5ke Averstad har varit projektchef under hela projektet, fr\u00e5n planering till drifts\u00e4ttning. Han har lyckats erh\u00e5lla de tillst\u00e5nd som kr\u00e4vts, f\u00e5 acceptans fr\u00e5n ber\u00f6rda boende och verksamheter d\u00e4r \u201dvarje meter \u00e4r en egen utmaning\u201d. Vid projektstarten utarbetade Kjell-\u00c5ke ett antal strategier och identifierade den kritiska linjen. Den \u00f6vergripande, dokumenterade projektplan har inte beh\u00f6vt revideras under hela projekttiden. Detta har varit en starkt bidragande framg\u00e5ngsfaktor i projektet.<\/p>\n

Projektet, som utf\u00f6rts i tr\u00e5ng innerstadsmilj\u00f6, har pr\u00e4glats av m\u00e5nga utmaningar som kr\u00e4vt konstruktioner och utf\u00f6randen som beh\u00f6vt utvecklas allteftersom projektet framskridit, t.ex. jordtunnel under kyrka, s\u00e4nktunnel, bergt\u00e4ckning till tunnelbanan och plattformsd\u00f6rrar till de nya pendelt\u00e5gsstationerna. Allt detta har framg\u00e5ngsrikt kunnat utf\u00f6ras utan att det p\u00e5verkat \u00f6vrig verksamhet ovan jord. Kjell-\u00c5ke ins\u00e5g tidigt behovet av mycket information, och r\u00e4tt information, till ber\u00f6rda parter. Kommunikationen har d\u00e4rf\u00f6r varit mycket omfattande och n\u00e4ra knuten till projektledningen.<\/p>\n

Kjell-\u00c5kes ledarskap k\u00e4nnetecknas av ett brinnande intresse f\u00f6r projektet och ett stort samh\u00e4llsengagemang. Han har f\u00f6rm\u00e5ga att skapa ett stort engagemang och lojalitet hos var och en sina medarbetare. Kjell-\u00c5ke visar stor tillit till medarbetare och kombinerar sitt ledarskap med l\u00e5ngtg\u00e5ende delegering samtidigt som han h\u00e5ller sig v\u00e4l insatt i projektets detaljer och aktuella fr\u00e5gor. Hans f\u00f6rm\u00e5ga att kombinera beslutskraft med noggrannhet under hela projektet har ocks\u00e5 bidragit till ett enast\u00e5ende bra slutresultat.<\/p>\n

Presentation, klicka p\u00e5 l\u00e4nken Kjell-\u00c5ke Averstad<\/a><\/p>\n

\n

<\/p>\n

Finalist 3:<\/p>\n

\nMichael Lundahl och Ulrika Palm Lyberg, projekt Vikingaliv, Projektform i Skandinavien AB<\/strong><\/h3>\n

\"\"Stockholms nya museum Vikingaliv p\u00e5 Djurg\u00e5rden skulle byggas upp i sin helhet p\u00e5 ett \u00e5r. Det omfattar utst\u00e4llning, montrar, inredning, en unik vikingaf\u00e4rd med 16 vagnar fantasifullt uppbyggda milj\u00f6er och dekorer, logistik, s\u00e4kerhet, restaurang, butik, kontorsutrymmen med mera. Vikingaliv invigdes av kung Carl-Gustaf p\u00e5 exakt utsatt tid.<\/p>\n

Michael Lundahl och Ulrika Palm Lyberg har lett projektet gemensamt, och varit med i alla moment. Michael har varit huvudansvarig f\u00f6r fastigheten och de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som kr\u00e4vts f\u00f6r vikingaf\u00e4rden medan Ulrika ansvarat f\u00f6r formgivning, anpassning, tillg\u00e4nglighet och upplevelser.<\/p>\n

Deras ledord i projektledningen har varit transparens, ett situationsanpassat ledarskap, flexibel projektledning och en \u00f6ppen och t\u00e4t kommunikation.<\/p>\n

Att leda ett projekt av det h\u00e4r slaget inneb\u00e4r mycket kreativitet och m\u00e5nga utmaningar. Projektteamet har inkluderat m\u00e5nga kompetenser: allt fr\u00e5n historiker och arkeologer, kreat\u00f6rer, konstn\u00e4rer, scenografer och gestaltningsansvariga till \u00e4gare, investerare, arkitekter, byggare och hantverkare. Man har h\u00e5llit tidsplan och ekonomi samtidigt som man skapat ett upplevelse- och funktionsinneh\u00e5ll som formats i en levande process med de kreativa teamen. Att skapa konsensus mellan de olika v\u00e4rldarna, att kunna improvisera n\u00e4r projektet utvecklas samtidigt som man m\u00e5ste st\u00e5 med f\u00f6tterna p\u00e5 marken och dra i handbromsen n\u00e4r det kr\u00e4vs \u00e4r en speciell utmaning. Att p\u00e5 s\u00e5 kort tid implementera en vision om \u201den bes\u00f6ksattraktion i v\u00e4rldsklass\u201d \u00e4r ett kraftprov.<\/p>\n

Michael och Ulrika har med sina breda kompetenser, sin lyh\u00f6rdhet och sitt s\u00e4tt att arbeta lyckosamt hanterat alla medarbetare. De har balanserat utmaningarna med en konsekvent och tydlig styrning samt ledning av kreativa och konstn\u00e4rliga kompetenser och processer i alla moment och resultatet har blivit ett museum i v\u00e4rldsklass!<\/p>\n

Presentation, klicka p\u00e5 l\u00e4nken:: Ulrika Palm Lyberg och Michael Lundahl<\/a><\/p>\n

\n

<\/p>\n

Finalist 4:<\/p>\n

John Godoy, projekt Vision For All, Vision For All<\/strong><\/h3>\n

\"\"Vision For All (VFA) ger glas\u00f6gon, som donerats av det svenska folket, ett nytt liv till fattiga m\u00e4nniskor i olika delar av v\u00e4rlden. Ett par glas\u00f6gon kan \u00f6ppna m\u00f6jligheter f\u00f6r studier, arbete och ett b\u00e4ttre liv b\u00e5de f\u00f6r individen och familjen. Organisationen har sedan starten 1995 gjort 150 projektresor till 20-talet olika l\u00e4nder i Latinamerika, Afrika och Europa. Totalt har ungef\u00e4r 165 000 patienter f\u00e5tt hj\u00e4lp av VFA genom \u00e5ren.<\/p>\n

John Godoy har grundat och byggt upp organisationen sedan 1995. Under 80-talet arbetade han som l\u00e4rare i Nicaragua och uppt\u00e4ckte att m\u00e5nga hade sv\u00e5rt att l\u00e4ra sig l\u00e4sa p\u00e5 grund av att de saknade glas\u00f6gon. Efter att ha flyttat till Sverige utbildade han sig till optiker, med syftet att kunna organisera och genomf\u00f6ra resor till fattiga l\u00e4nder f\u00f6r att hj\u00e4lpa befolkningen med glas\u00f6gon. Ur denna m\u00e5ls\u00e4ttning v\u00e4xte Vision for All fram, en organisation som idag har m\u00e5nga engagerade som arbetar ideellt, b\u00e5de i Sverige och p\u00e5 projektresorna runt om i v\u00e4rlden. John har sedan starten m\u00e5linriktat arbetat f\u00f6r att bygga vidare med sin vision. Han har kontinuerligt f\u00f6rb\u00e4ttrat och systematiserat organisationens arbetss\u00e4tt. Detta har bl.a. inkluderat effektivare insamlande, uppm\u00e4tning och distribuering av glas\u00f6gon, utarbetande av ett stort kontaktn\u00e4t samt noggrann dokumentering och insamling av statistik.<\/p>\n

Varje resa inom projektet\/organisationen inneb\u00e4r ett v\u00e4lg\u00f6renhetsarbete s\u00e5v\u00e4l som ett kulturellt utbyte f\u00f6r projektdeltagarna. De arbetar vanligtvis under 8-10 dagar och utf\u00f6r synunders\u00f6kningar p\u00e5 ca 300 patienter per dag. Detta g\u00f6r de vanligtvis tillsammans med lokala eldsj\u00e4lar men allt oftare ocks\u00e5 i kombination med andra lokala yrkesgrupper s\u00e5som tandl\u00e4kare och \u00f6gonl\u00e4kare. Hela projektid\u00e9n bygger p\u00e5 frivilliga arbetsinsatser och inneb\u00e4r ofta ett h\u00e5rt men givande arbete.<\/p>\n

John har med sitt solidariska hj\u00e4rta, sitt positiva s\u00e4tt och en personlighet som bjuder in till engagemang f\u00e5tt Vison for All att v\u00e4xa fr\u00e5n en id\u00e9 till en mycket v\u00e4l fungerande hj\u00e4lporganisation. Han har engagerat allt fr\u00e5n v\u00e4nner, elever och grannar till ambassad\u00f6rer och landsh\u00f6vdingar till att tv\u00e4tta och sortera donerade glas\u00f6gon. M\u00e5nga har inspirerats av John till att s\u00f6ka sponsorer, h\u00e5lla informationsm\u00f6ten och att resa med och arbeta under projektresorna. Samarbeten har byggts upp med nationella och internationella organisationer. Lions, Rotary, skolor och institutioner samt m\u00e5nga av optikf\u00f6retagen i Sverige \u00e4r idag stolta sponsorer av VFAs verksamhet.<\/p>\n

I mars 2016 etablerade John, tillsammans med peruanska kollegor, VISTA (Vision To All) i Peru. Det \u00e4r en syster organisation\u00a0f\u00f6r att g\u00f6ra projektet mer “sustainable”<\/p>\n

Tack vare John Godoys vision har m\u00e5nga idag f\u00e5tt m\u00f6jligheten att g\u00f6ra skillnad och ge de svagare ett b\u00e4ttre liv med framtidsvisioner!.<\/p>\n

Presentation, klicka p\u00e5 l\u00e4nken: John Godoy<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Svenska ProjektAkademien offentligg\u00f6r h\u00e4rmed finalisterna till den prestigefyllda utm\u00e4rkelsen \u00c5rets projektledare 2017! Vinnaren presenteras p\u00e5 Projektn\u00e4ring den 24 november 2017. Finalist 1: Sven Olsson, projekt Operationscentrum, Landstinget i V\u00e4rmland Projekt Operationscentrum \u00e4r om- och framf\u00f6rallt nybyggnation av operationscentrum p\u00e5 Centralsjukhuset i Karlstad. Projektet startade i maj 2012, slutbesiktigades i november 2015 och f\u00f6rsta operationen genomf\u00f6rdes […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3190"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3196,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190\/revisions\/3196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}