![\"\"](\"http:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/11-DSC00604-APL-Diplom-Sven-Olssson-300x258.jpg\" "\\"Sven")
Sven Olsson med Svenska ProjektAkademiens diplom. Fotograf: Sven Antvik.<\/p><\/div><\/a><\/p>\n
Att leda projektet med visionen: \u201dFramtidens operationshus, byggt runt patienten- ett v\u00e4rml\u00e4ndskt f\u00f6red\u00f6me i omv\u00e4rlden\u201d har projektledare Sven Olsson gjort fr\u00e5n start till m\u00e5l. F\u00f6r sina insatser har han nu utsetts till \u00e5rets projektledare 2017 av Svenska ProjektAkademien.\u2028Resultatet \u00e4r ett operationshus med ett helt nytt fl\u00f6de och ett arbetss\u00e4tt som helt fokuserar p\u00e5 patienten. Idag \u00e4r 15 salar i drift och det genomf\u00f6rs ca 50 operationer varje dag. Totalt jobbar ca 150 personer i huset varav 80 dagtid p\u00e5 operationsavdelningen.\u2028Projektet Operationscentrum \u00e4r en om- och nybyggnation av operationscentrum p\u00e5 Centralsjukhuset i Karlstad. Projektet startade i maj 2012, slutbesiktigades i november 2015 och f\u00f6rsta operationen genomf\u00f6rdes i april 2016. Resultatet \u00e4r 28 000 nya och 7 500 ombyggda kvadratmeter som, trots mycket fokus p\u00e5 materialval och gestaltning, h\u00e5llit sin tidplan och budget p\u00e5 1,59 miljarder kr.<\/strong><\/p>\n Sven har haft rollen som best\u00e4llarens projektledare redan fr\u00e5n start 2011 och har varit med hela v\u00e4gen fram till f\u00e4rdig byggnad. Hans uppdrag har inneburit ett totalansvar, fr\u00e5n ink\u00f6p och samarbete med entrepren\u00f6r till att verksamheten har kommit ig\u00e5ng. Det har ocks\u00e5 omfattat att utbilda och f\u00f6rbereda verksamheten med nya arbetss\u00e4tt och ny medicinsk utrustning.<\/p>\n Sven har genom sitt nyt\u00e4nkande p\u00e5 ett tydligt och konkret s\u00e4tt f\u00f6rt in och anv\u00e4nt sig av m\u00e5nga f\u00f6rb\u00e4ttrade arbetss\u00e4tt. Han har arbetat med en mycket h\u00f6g grad av digitalisering. Ett konkret exempel \u00e4r att endast digitala handlingar har anv\u00e4nts. Alla kvalitetsronder och besiktningar har genomf\u00f6rts med digitala hj\u00e4lpmedel vilket minimerat risken f\u00f6r missf\u00f6rst\u00e5nd eller att n\u00e5got tappats bort. Ett annat exempel p\u00e5 den digitala arbetsmetoden \u00e4r hur BIM (3D-modeller) har anv\u00e4nts. Det har varit stor hj\u00e4lp vid drifts\u00e4ttningen av huset, d\u00e5 allt i f\u00f6rv\u00e4g kunnat visualiseras i 3D. M\u00e5nga f\u00f6rs\u00f6ker anv\u00e4nda ut\u00f6kad digitalisering men Sven har verkligen anv\u00e4nt detta hela v\u00e4gen, ifr\u00e5n ritbord till utf\u00f6randet p\u00e5 byggarbetsplatsen.<\/p>\n S\u00e4rskilt framg\u00e5ngsrikt, bland m\u00e5nga bra arbetss\u00e4tt att lyfta fram, \u00e4r den tydlighet som Sven visat d\u00e5 han har styrt m\u00f6tesstrukturen, beslutsv\u00e4garna och \u00e4gandeskapet f\u00f6r aktiviteterna inom projektet. Mantrat \u201dViKlart\u201d har etablerats och anv\u00e4nts flitigt och det har varit en viktig del f\u00f6r samf\u00f6rst\u00e5nd och kommunikationen, dvs. att bara f\u00f6r att jag f\u00f6rst\u00e5r s\u00e5 \u00e4r det inte sj\u00e4lvklart att alla andra parter tolkar p\u00e5 samma s\u00e4tt.<\/p>\n Svens nyt\u00e4nkande har lett till att projektet, som f\u00f6rsta europeiska projekt, lyckats certifiera sig enligt LEED Healthcare Gold.<\/p>\n En annan viktig framg\u00e5ngsfaktor har varit \u00f6ppenhet mellan olika intressenter. Under Svens ledning har det varit full insyn f\u00f6r bl.a. de ekonomiska f\u00f6ruts\u00e4ttningarna och partnerskap har drivits l\u00e5ngt mellan entrepren\u00f6rer och best\u00e4llare. Det har varit ett utvecklande samarbete f\u00f6r hela produktionen.<\/p>\n Vid starten i de nya operationssalarna har verksamheten st\u00f6tt p\u00e5 en del problem som har p\u00e5verkat den st\u00f6rre visionen. Sven har, trots att det legat utanf\u00f6r projektets ramar, fortsatt att engagera verksamhetsrepresentanterna p\u00e5 ett aktivt s\u00e4tt f\u00f6r den fortsatta f\u00f6rvaltningen av projektet. Vissa delar har kunnat mildras \u00e4ven om andra kvarst\u00e5r, vilket bland annat h\u00e4rr\u00f6r sig till organisatoriska fr\u00e5gor, vilket inte har kunnat p\u00e5verkas inom projektets ramverk.<\/p>\n Svens ledarskap k\u00e4nnetecknas av f\u00f6ljande beskrivning: jobba som ett lag mot samma m\u00e5l, var tydlig och kr\u00e5ngla inte till det, ta inga genv\u00e4gar, ha en tydlig beslutsordning, bli f\u00e4rdiga, var l\u00f6sningsorienterad och lyh\u00f6rd, v\u00e4rna om helheten, ha kul.\u2028Under hans ledarskap har m\u00e5let uppn\u00e5tts \u201dEtt v\u00e4rml\u00e4ndskt f\u00f6red\u00f6me i omv\u00e4rlden\u201d.<\/p>\n