Till \u00c5rets projektledare 1996 har utsetts inte en, utan fyra personer, som tillsammans st\u00e5tt f\u00f6r ledning och genomf\u00f6rande av det ovanliga projektet Grafikens Hus i Mariefred \u2013 ett nationellt och internationellt konstcentrum samt ett kultur- och kunskapscentrum f\u00f6r regional utveckling. Juruns motivering \u00e5terges h\u00e4r intill. ProjektForum har l\u00e5tit en av de ansvariga, Arne Halvarson, som varit med fr\u00e5n projektets b\u00f6rjan, vara talesman f\u00f6r gruppen n\u00e4r vi pejlar projektets bakgrund och f\u00f6rlopp.<\/p>\n
Arne Halvarson, s\u00e4ger spontant:
\n\u2013 Utan hela projektgruppens unika kapacitet, engagemang och idealitet hade detta projekt inte kunnat realiseras! Sedan \u00e4r det naturligtvis projektledningens uppgift att f\u00f6rst\u00e4rka och utveckla alla dessa goda egenskaper.
\nN\u00e4r han ber\u00e4ttar om hur id\u00e9n uppkom och s\u00e5 sm\u00e5ningom genomf\u00f6rdes, f\u00f6rst\u00e5r man b\u00e4ttre inneb\u00f6rden i hans uttalande. Det har verkligen varit ett teamwork d\u00e4r alla utgjort en omistlig del av helheten. I \u201dprojektgruppens kapacitet\u201d kan ocks\u00e5 innefattas tillg\u00e5ngen till unik kompetens, bl a inom omr\u00e5dena konst- och konsthantverk, det politiska systemet, lobbying, n\u00e4ringslivet, ekonomi, juridik, marknadsf\u00f6ring, arkitektur och handfast arbetsledning vid renoveringen och ombyggnaden av verksamhetens lokaler samt inom omr\u00e5det projektledning och projektarbete.<\/p>\n
Kollektivt ledarskap.
\nDen eminenta projektledningen ut\u00f6vades av dessa fyra:
\nChrister Andersson, skicklig ekonom. Till vardags har han centrala ledningsfunktioner i ett riskkapitalf\u00f6retag. Christer Andersson var VD i Grafikens Hus Gripsholms Kungsladug\u00e5rd AB fram till invigningen. Han s\u00e5g till att allt var ekonomiskt s\u00e4krat i f\u00f6rv\u00e4g, innan n\u00e5gra kostnadskr\u00e4vande \u00e5taganden p\u00e5b\u00f6rjades i projektet. (Det \u00e4r inte alltid s\u00e5 sker i projektsv\u00e4ngen.)
\nArne Halvarson, universitetslektor i statskunskap, organisationskonsult, bred erfarenhet av projektarbete, l\u00e4romedelsf\u00f6rfattare (bl a om projektledning och projektarbete) och gallerist i Mariefred. Hans kontaktn\u00e4t \u00e4r stort, s\u00e4rskilt inom den offentliga sektorn. Dessa nyttigheter tillf\u00f6rde han som arbetande styrelseordf\u00f6rande i projektet och i ovan n\u00e4mnda bolag.
\nNils G Stenqvist, professor i konstgrafik. Han innehar centrala positioner inom ett flertal kulturinstitutioner i landet och har ett synnerligen stort kulturellt kontaktn\u00e4t s\u00e5v\u00e4l inom som utanf\u00f6r Sveriges gr\u00e4nser. Han var ordf\u00f6rande i v\u00e4nf\u00f6reningen Grafikens Hus i Sverige.
\nThomas Sundberg, \u00e4r juristen i f\u00f6rsamlingen. Han har stora kontaktytor till n\u00e4ringslivet och erfarenheter av internationellt projektarbete. Thomas Sundberg kom in i projektet under f\u00f6rsta h\u00e4lften av 1994 och avl\u00f6ste d\u00e5 Arne Halvarson som fungerat \u00e4ven som projektledare fr\u00e5n starten i november 1992. Thomas Sundberg \u00e4r nu VD f\u00f6r Grafikens Hus.<\/p>\n
Kronraset gynnsamt f\u00f6r kulturavtal.
\nId\u00e9n att skapa ett Grafikens Hus v\u00e4cktes i konstn\u00e4rskretsar redan i slutet av det turbulenta 1980-talet men kom till startlinjen f\u00f6rst i november 1992 n\u00e4r kronraset intr\u00e4ffade. Detta skulle av naturliga sk\u00e4l gynna exportindustrin. M\u00f6jligheterna att ing\u00e5 kulturavtal \u2013 inom Grafikens Hus talar man inte om sponsring utan om kulturavtal \u2013 borde underl\u00e4ttas. Samtidigt var arbetsl\u00f6sheten stor. H\u00e4r \u00f6ppnar sig v\u00e4gar att f\u00e5 bidrag \u2013 ocks\u00e5 fr\u00e5n politiskt styrda organisationer \u2013 till ett Grafikens Hus, ett forsknings- och utvecklingsinriktat kunskapscentrum. \u2013 R\u00e4tt id\u00e9, r\u00e4tt tidpunkt och inom gruppen r\u00e4tt personer, konstaterade initiativtagarna och drog ig\u00e5ng projektet Grafikens Hus. Vid NORDNET \u201896 ber\u00e4ttade Arne Halvarson om projektets minst sagt kreativa finansiering. \u00d6ver 23 miljoner kronor s\u00e4krades, varav den st\u00f6rsta andelen kom genom politiska bidrag fr\u00e5n lokal kommunal niv\u00e5 upp till och med Regeringskansliet. Genom att g\u00f6ra Philip von Schantz litografiska blad av kungsladug\u00e5rden under de fyra \u00e5rstiderna till B-aktier, gavs ett underlag p\u00e5 4 miljoner kronor.<\/p>\n
400 av Sveriges fr\u00e4msta konstn\u00e4rer har genom att var och en av dem l\u00e4mnat 4 grafiska blad \u2013 s k konstn\u00e4rsaktier \u2013 gjort dem till del\u00e4gare av Grafikens Hus, samtidigt som de bidragit till att skapa landets st\u00f6rsta grafiksamling fr\u00e5n nu levande konstgrafiker.<\/p>\n
Kulturavtal med ett 20-tal f\u00f6retag har givit en ordentlig p\u00e5fyllning i kassan, fr\u00e4mst till driften.<\/p>\n
\u201dHuvudsponsor\u201d \u00e4r Penninglotteriet, som parentetiskt sagt genom kulturavtalet med Grafikens Hus tilldelades priset f\u00f6r \u00e5rets kultursponsring 1996 av F\u00f6reningen Kultur och N\u00e4ringsliv.<\/p>\n
Ledningsgrupp och arbetsgrupper.
\nUnder inledningen av projektet \u2013 Silentium och ROT-perioden \u2013 n\u00e4r verksamhetsid\u00e9n togs fram, \u201dreparerades, byggdes om och till\u201d samt under tystnad och diskretion f\u00f6rankrades, d v s rotades bland kulturella och politiska organisationer, utgjorde styrelsen f\u00f6r f\u00f6reningen ledningsgrupp. Under senare fasen av projektet \u2013 \u201dTrum- finansierings- och byggperioden\u201d fungerade styrelsen f\u00f6r bolaget som styrgrupp. Sammantr\u00e4den med styrgruppen och ledningsgruppen skedde en g\u00e5ng per m\u00e5nad, mera beh\u00f6vdes inte.<\/p>\n
De fyra ovan n\u00e4mnda herrarna svarade i egenskap av ett presidium f\u00f6r den strategiska, planerande och samordnande verksamheten n\u00e4r styr- och ledningsgruppen inte var samlad. Detta underl\u00e4ttades av att var och en av dem allt efter kompetens ocks\u00e5 fungerade som arbetsgruppsledare inom omr\u00e5dena offentliga kontakter\/ lobbying, n\u00e4ringslivskontakter\/finansiering, byggnation, marknadsf\u00f6ring etc. H\u00e4rigenom kom de ocks\u00e5 att leda och aktivt ing\u00e5 i den operativa verksamheten.<\/p>\n
Situationsanpassad projektledning.
\nRelationerna inom projektets olika delar var informella, pendlande mellan de gr\u00e4nser man vanligtvis tillskriver ett situationsanpassat ledarskap.<\/p>\n
\u2013 Man f\u00e5r komma ih\u00e5g att hela projektet i huvudsak genomf\u00f6rts p\u00e5 ideell basis, s\u00e4ger Arne Halvarson. D\u00e5 g\u00e4ller det att kanske mer \u00e4n i n\u00e5got annat sammanhang vara oerh\u00f6rt socialt inriktad, samtidigt som resultaten m\u00e5ste dugga t\u00e4tt och snabbt kommuniceras till hela gruppen f\u00f6r att h\u00e5lla motivation, engagemang och intresse f\u00f6r projektet p\u00e5 topp. Det goda ledarexemplet \u00e4r kanske h\u00e4r mera betydelsefullt \u00e4n i g\u00e4ngse projekt.<\/p>\n
Arne Halvarson planerar att i den bok han f\u00e5tt i uppdrag att skriva om \u201dGrafikens Hus \u2013 ett annorlunda projekt\u201d ocks\u00e5 diskutera projektledarskapets problem med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n hur man i ett ideellt projekt leder en grupp kreativa entrepren\u00f6rer \u2013 n\u00e5got till \u00e5ren komna \u2013 med betydande psykologisk mognad och med skilda och djupa sakkompetenser fr\u00e5n olika organisationskulturer (n\u00e4ringsliv, offentlig sektor och kulturliv).<\/p>\n
Etiska grundprinciper: Kvalitet, milj\u00f6inriktning och samarbete.
\nDet \u00e4r inte bara tomma ord att de fyra etiska grundprinciperna \u2013 och d\u00e5 inte minst autonomiprincipen \u2013 varit riktm\u00e4rken f\u00f6r hela projektarbetet, s\u00e4ger Arne Halvarson. Vidare har, forts\u00e4tter han, kvalit\u00e9t i arbete och verksamhet varit en ledstj\u00e4rna f\u00f6r oss. Vi har oftast haft f\u00f6rdelen att f\u00e5 arbeta med \u201dde b\u00e4sta bland de b\u00e4sta\u201d inom olika fackomr\u00e5den. Dessutom har milj\u00f6aspekterna f\u00e5tt genomsyra hela projektet. Projektet har hela tiden fungerat som en organisk och virtuell organisation med samarbete, serviceinriktning och \u00f6ppenhet i fokus.<\/p>\n
En grundf\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att hela projektet kunnat genomf\u00f6ras \u00e4r att vi arbetat proaktivt. Hur skulle vi annars ha kunnat f\u00e5 bidrag fr\u00e5n politiskt styrda organisationer? fr\u00e5gar sig Arne Halvarson. Hela arbetet har varit som att g\u00e5 i trappor i Lustiga Huset. Ibland har det g\u00e5tt upp\u00e5t, ibland ned\u00e5t. Men genom att saxa mellan de privata och offentliga trappstegen har krona lagts till krona, s\u00e5 att Grafikens Hus nu finns p\u00e5 plats. Han till\u00e4gger: \u2013 Vi har haft oerh\u00f6rt roligt tillsamman hela tiden. F\u00f6r mig personligen har det varit en ynnest att f\u00e5 vara ordf\u00f6rande i en s\u00e5 kreativ och allm\u00e4nt kompetent projektgrupp!<\/p>\n
Projektarbetet fungerade tydligen med n\u00e5got av den japanska modellen som avs\u00e4tter god tid f\u00f6r brainstorming och f\u00f6rankring av de id\u00e9r som kommit fram. F\u00f6rst d\u00e4refter \u00e4r man redo att efter moget \u00f6verv\u00e4gande pl\u00f6tsligt bli v\u00e4lplanerat aktiv. S\u00e5dant ger naturligtvis resultat!<\/p>\n
Man h\u00f6ll sig inom de beslutade kostnadsramarna och man uppn\u00e5dde projektets m\u00e5l. Man h\u00f6ll ocks\u00e5 de sn\u00e4va tidplanerna och n\u00e4r kungaparet i maj 1996 invigde Grafikens Hus s\u00e5 var detta ocks\u00e5 helt planenligt.<\/p>\n
Harry Paulsson<\/p>\n
Juryns motivering De fyra pristagarna har enligt Akademiens motivering Pristagarna har vidare p\u00e5 ett ovanligt kreativt s\u00e4tt visat en ny v\u00e4g att . \u00c5rets projektledare 1996 Till \u00c5rets projektledare 1996 har utsetts inte en, utan fyra personer, som tillsammans st\u00e5tt f\u00f6r ledning och genomf\u00f6rande av det ovanliga projektet Grafikens Hus i Mariefred \u2013 ett nationellt och internationellt konstcentrum samt ett kultur- och kunskapscentrum f\u00f6r regional utveckling. Juruns motivering \u00e5terges h\u00e4r intill. ProjektForum har l\u00e5tit en av de ansvariga, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":130,"menu_order":49,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/297"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=297"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2604,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/297\/revisions\/2604"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektakademien.se\/pa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Svenska ProjektAkademien har beslutat utse fyra personer till \u00c5rets Projektledare.
\nChrister Anderson, Arne Halvarson, Nils G Stenqvist och Thomas Sundberg.
\nDe har tillsammans med ett 15-tal personer framg\u00e5ngsrikt varit drivande f\u00f6r att skapa
\nGrafikens Hus i Mariefred. Efter att ha tagit fram verksamhetsid\u00e9, f\u00f6rankrat och
\nfinansierat projektet vidtog den fysiska delen av arbetet med att bygga om en
\ngammal ladug\u00e5rdsflygel till Grafikens Hus – ett nationellt och internationellt
\nkonstcentrum samt ett kultur- och kunskapscentrum f\u00f6r regional utveckling.
\nProjektet genmf\u00f6rdes p\u00e5 kort tid, byggstart den 24 oktober 1995 och kunglig
\ninvigning den 8 maj 1996.<\/p>\n
\nbidragit till nyt\u00e4nkande och utveckling av projektarbetsformen. De har visat att en
\nkreativ grupp med kompletterande kompetens och med ett starkt gemensamt intresse
\nkan genomf\u00f6ra ett komplext projekt, med uppfyllande av de kulturella och konstn\u00e4rliga
\nm\u00e5len p\u00e5 kort tid inom budgeterad ekonomisk ram samt p\u00e5 huvudsak ideell basis.
\nGruppen har d\u00e4rmed gett v\u00e4gledning f\u00f6r kommande projekt som p\u00e5 samma s\u00e4tt vill
\n\u00f6verskrida gamla gr\u00e4nslinjer mellan kultur, n\u00e4ringsliv, offentlig verksamhet, frivillighet
\noch organisation.<\/p>\n
\nknyta en viktig grupp av intressenter till projektet. Genom att erbjuda grafiska konstn\u00e4rer
\nen “K-aktie” i Grafikens Hus mot “likvid” av grafiska blad lyckades man dels knyta
\ndessa till projektet, dels f\u00e5 en samling av modern grafisk konst direkt fr\u00e5n starten<\/p>\n
\nFramg\u00e5ngen f\u00f6r projektet har givit en mycket positiv impuls till de grafiska konstn\u00e4rerna
\noch majoriteten av landets fr\u00e4msta grafiska konstn\u00e4rer \u00e4r del\u00e4gare i Grafikens Hus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"